수직적 통합 : 장점, 단점 및 예

콘텐츠

• 수직적 통합의 유형
• 예
• 장점
• 단점
• 공급망의 수직적 통합

기업은 항상 비용을 절감하고 제공하는 제품 및 서비스의 품질을 제어 할 수있는 방법을 찾고 있습니다. 회사는 생산 프로세스와 공급망의 여러 단계를 비즈니스에 통합함으로써 경쟁 우위를 창출 할 수 있습니다. 이를 수직 통합이라고합니다.

정보의 출처에 따라 일반적으로 6 개의 승인 된 공급망 단계가 있습니다. 수직 통합과 관련된 단계는 재료, 공급 업체, 제조 및 유통입니다.

세 가지 유형의 통합이 있으며 각기 다른 생산 단계에서 두 비즈니스를 병합 할 때 몇 가지 장점과 단점을 공유합니다.

수직적 통합의 유형

수직적 통합에는 몇 가지 이상의 유형이 있습니다. 모든 유형은 공급망의 4 가지 관련 단계 중 적어도 하나에서 다른 회사와의 합병을 포함합니다. 차이는 회사가 공급망 순서에서 어디에 속하는 지에 따라 다릅니다.

공급망 제어의 시작 부분에있는 회사가 체인의 더 아래에있는 단계를 앞으로 통합한다고합니다. 예를 들어 철강 공장과 같은 "다운 스트림"활동을 소유 한 철 광업 회사가 있습니다.

역방향 통합은 공급망의 끝에있는 비즈니스가 제품 또는 서비스의 "업스트림"활동을 수행 할 때 발생합니다. 콘텐츠를 배포하고 제작하는 비디오 스트리밍 회사 인 넷플릭스는 하위 통합 회사의 한 예입니다.

균형 잡힌 통합은 회사가 다른 비즈니스와 합병하여 업스트림 및 다운 스트림 활동을 모두 제어하는 ​​것입니다.

예

수직적으로 통합 된 회사의 예로는 자체 매장 브랜드와 제조 공장이있는 Target이 있습니다. 그들은 제품을 생성, 배포 및 판매하므로 제조업체, 운송 또는 기타 물류 필수품과 같은 외부 기관이 필요하지 않습니다.

제조업체는 수직으로 통합 할 수도 있습니다. 많은 신발 및 의류 회사에는 외부 소매 업체에서 제공하는 것보다 더 다양한 제품을 판매하는 플래그십 스토어가 있습니다. 많은 사람들이 지난 시즌의 제품을 할인 된 가격에 판매하는 아울렛 매장을 운영하고 있습니다.

장점

기업에 통합되지 않은 경쟁 업체보다 경쟁 우위를 제공하는 수직 통합의 5 가지 주목할만한 이점이 있습니다.

수직적으로 통합 된 회사는 공급 중단을 피할 수 있습니다.. 자체 공급망을 통제함으로써 공급 문제 자체를 더 잘 통제하고 처리 할 수 ​​있습니다.

시장 지배력을 가진 공급자를 피함으로써 기업이 이익을 얻습니다.. 이러한 공급 업체는 재료 및 소모품의 조건, 가격 및 가용성을 지정할 수 있습니다. 회사가 이와 같은 공급 업체를 피할 수있을 때 비용을 절감하고 회사 외부의 협상이나 기타 측면으로 인한 생산 속도 저하를 방지 할 수 있습니다.

수직 통합은 회사에 더 나은 규모의 경제를 제공합니다.. 대기업은 비용을 절감하면서 생산량을 늘릴 수있을 때 규모의 경제를 사용합니다. 예를 들어, 회사는 대량 구매하거나 실패한 벤처에서 직원을 재배치하여 단위당 비용을 낮출 수 있습니다. 수직 통합 기업은 관리를 통합하고 프로세스를 간소화하여 오버 헤드를 제거합니다.

"규모의 경제"는 더 낮은 가격으로 더 많이 생산한다는 개념입니다. 이는 공급을 늘리고, 단위당 고정 및 가변 비용을 낮추며, 제품을 소비자에게 더 매력적으로 만듭니다.

기업은 경쟁에 대한 정보를 계속 제공합니다. 소매 업체는 무엇이 잘 팔리는 지 알고 있습니다. 회사가 소매점, 제조 공장 및 공급망과 수직으로 통합되면 가장 인기있는 브랜드 제품의 "모형"을 만들 수 있습니다. 복제품은 유사한 제품이지만 회사 마케팅 메시지와 포장으로 회사 브랜드가 지정된 제품의 사본입니다. 강력한 소매 업체 만이이를 수행 할 수 있습니다. 유명 브랜드 제조업체는 대형 소매 업체를 통해 주요 유통 업체를 잃을 위험이 있으므로 저작권 침해 소송을 제기 할 여유가 없습니다.

더 낮은 가격 전략을 사용할 수 있습니다. 수직적으로 통합 된 회사는 그들이 창출 한 비용 절감을 소비자에게 이전 할 수 있습니다. 예로는 Best Buy, Walmart 및 대부분의 전국 식료품 점 브랜드가 있습니다.

단점

수직적 통합의 가장 큰 단점은 비용입니다. 기업은 공장을 세우거나 구매하기 위해 막대한 자본을 투자해야합니다. 그런 다음 효율성과 이윤을 유지하기 위해 공장을 계속 가동해야합니다.

수직적 통합은 회사의 유연성을 감소시킵니다. 통합 한 세그먼트의 추세를 따르도록 강제함으로써 한 회사가 제품의 소매점을 인수하고 오래된 상품도 판매하는 아울렛 매장을 만들었다 고 가정 해 보겠습니다. 그 소매 업체의 경쟁은 매출을 높이는 새로운 기술을 사용하기 시작했습니다. 새로운 모회사는 이제 해당 시장에서 관련성을 유지하기 위해 해당 기술을 획득해야합니다.

급변하는 기술은 통합에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 다양한 공급 단계에 걸친 다양한 기술은 통합을 어렵고 더 비싸게 만들 수 있습니다.

또 다른 문제는 집중력 상실입니다. 예를 들어, 성공적인 소매 사업을 운영하려면 수익성있는 공장과는 다른 기술이 필요합니다. 둘 다 잘하는 관리 팀을 찾기가 어렵습니다. 통합으로 인해 경영진은 핵심 역량에 집중하지 않고 새로 획득 한 자산에 더 집중할 수 있습니다.

문화 수업이 문제입니다. 또한 어떤 회사도 소매점과 공장을 모두 지원하는 문화를 가질 가능성이 없습니다. 성공적인 소매 업체는 마케팅 및 판매 유형을 유치합니다. 이러한 유형의 문화는 공장의 요구에 반응하지 않으며 충돌은 오해, 갈등 및 생산성 손실로 이어질 수 있습니다.

공급망의 수직적 통합

많은 대기업은 한 영역 또는 다른 영역을 처리하기 위해 다른 회사에 맡기는 대신 제품의 소싱, 제조, 유통 및 마케팅을 제어하기로 결정합니다.

수직적 통합은 시장과 업계에서 제대로 자리를 잡은 일부 대기업에 유리하지만 많은 기업이 감당할 수없는 단계입니다. 이 단계를 고려하는 모든 회사는 인수 비용을 흡수하면서 확장 할 수있는 능력을 철저히 이해하도록주의해야합니다.